Интервью председателя совета директоров ОАО «Нойзидлер Сыктывкар» (бывшее ОАО «Сыктывкарский ЛПК») Михаила Магия агентству «Комиинформ»

Интервью председателя совета директоров ОАО «Нойзидлер Сыктывкар» (бывшее ОАО «Сыктывкарский ЛПК») Михаила Магия агентству «Комиинформ»

СЫКТЫВКАР, 23 января (Комиинформ). 2002 год был ознаменован сменой собственника Сыктывкарского ЛПК. Новый собственник - австрийская компания Neusiedler (подразделение европейской лесопромышленной группы Mondi Europe, входящей в южно-африканскую корпорацию Anglo American) – уже успел дать сыктывкарскому предприятию новое имя - «Нойзидлер Сыктывкар».

Между тем в минувшем году на Сыктывкарском ЛПК замедлились темпы роста производства продукции. Если в начале прошлого года прирост достигал 13 процентов, то в течение года снизился до 8 процентов. С просьбы прокомментировать эту тенденцию корреспондент агентства «Комиинформ» начал беседу с председателем совета директоров компании Михаилом Магием:

- Начиная с 1996 года объем производства СЛПК рос от 14 до 18 процентов в год. Без конца развиваться такими темпами, как развивалось предприятие в последние шесть лет, мы не можем. Рост итоговых объемных показателей за 2002 год составил 8 процентов, я считаю, что это тоже неплохой показатель.

Между тем, ни я, ни новое руководство не должны быть удовлетворены такими итогами. Объективных причин, которыми можно было бы оправдать его, я не вижу. У руководства комплекса есть проблемы, над которыми стоит задуматься и вовремя принять необходимые решения.

Думаю, отчасти на снижении темпов производства, сказалось то, что вместе с новым руководством, на предприятии появились новые методы и формы управления, идет переходный процесс, процесс ломки стереотипов. Для людей это ново, им просто необходимо время для того, чтобы научиться работать в новых условиях. Я надеюсь, что этот переходный период в ближайшее время закончится и позволит выполнить бюджет этого года полностью.

Предприятием управляют менеджеры международного уровня, у меня нет оснований сомневаться в их высокой квалификации. Да, эти методы отличаются от тех, которые мы привыкли видеть в России, от тех методов, которые использовал я, будучи генеральным директором предприятия в течение восьми лет. Но я считаю, что это достаточно высокий уровень профессионализма и они справятся с решением всех задач.

План 2003 года требует произвести уже 726 тысяч тонн готовой продукции (в 2002 году произведено 680 тысяч тонн). К этой цифре надо стремиться.

- Как сказалось на работе бумагопроизводителей снижение лесозаготовок и возникшая в связи с этим проблема обеспеченности древесиной?

- Сильного влияния пока нет. Да, предприятие имело определенные проблемы с запасами леса, но даже малое их количество не привело к остановке мощностей. А соответственно и не привело к снижению объемов выработки.

Однако, я считаю, новому руководству необходимо всерьез задуматься о создании необходимого количества осенних запасов древесины в большем объеме, чем мы делали это обычно, задуматься о дополнительных инвестициях в лесозаготовки с тем, чтобы увеличить их объемы по республике в целом.

К сожалению, они достаточно долго решают проблемы в этом отношении. Учитывая специфику работы наших лесозаготовителей, вкладывать необходимо было еще осенью. Я информировал руководство предприятия об этом, однако вливания решено начать только в 2003 году. Это значит, что отдача от инвестиций последует только в 2004 году. При этом не увеличится и объем вложений в лесозаготовки. В 2003 году на развитие леспромхозов пойдет порядка 6 миллионов долларов, три из них - на строительство дорог и других объектов инфраструктуры, еще три - на оборудование. Средства начнут выделяться в ближайшее время.

Кстати, в отличие от прошлого года, когда мы напрямую выделяли деньги на закупку новой техники, и лесозаготовительные предприятия не должны были их возвращать, сейчас техника приобретается через лизинг. Я считаю такую форму инвестиций вполне приемлемой на данном этапе, лишь бы они были сделаны.

- Чем продиктовано намерение руководства СЛПК продать фабрику «Сыктывкарские бумажные изделия», выйти из состава учредителей МПИ-банка и страховой компании «Полярный Урал»?

- На Западе принято сосредоточиваться на одном виде бизнеса, который профилирует в компании. Neusiedler занимается только производством белых видов бумаг, офисными бумагами, а Frantschach (также входит в группу Mondi Europe), к примеру, только упаковочными картонами. Желания заниматься производством туалетной бумаги или обоев, равно как и быть участниками страховой компании или банка, у компании Neusiedler нет. Они ничего не знают об этом виде бизнеса и стратегически не хотят развивать эти направления. Соответственно, они продают этот бизнес. Это нормальная практика, в мире сделки по интеграции однородных бизнесов происходят достаточно часто.

*** Михаил Юрьевич Магий родился в 1958 году в деревне Выемково Ленского района Архангельской области. Окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности, инженер по автоматизации целлюлозно-бумажных процессов. Трудовой путь на Сыктывкарском ЛПК начал в 1982 году с рабочих должностей, с января 1985 года – на инженерных: старший мастер, начальник цеха, начальник фабрики, заместитель генерального директора, главный инженер. С марта 1994 года - генеральный директор ОАО «Сыктывкарский ЛПК», с августа 2002-го – председатель совета директоров предприятия.