HR-менеджер. Или кто такой менеджер по персоналу

Итак, что же входит в понятие «подбор кадров» в современной интерпретации? В первую очередь формулировка и согласование с руководством требований к кандидатам, размещение рекламной информации об открывшихся вакансиях в прессе и в Интернете, проведение предварительного отбора (по резюме, с помощью собеседований или психологических тестов), проверка информации, почерпнутой из резюме и собеседований, а также многое другое.  

Конечно, окончательное решение о приеме сотрудника, которому нужна работа в Ашане, должно принять первое лицо компании. Задача HR-менеджера, если перевести все для пущей образности на футбольный язык, состоит в том, чтобы пройти с мячом через поле и отдать главному игроку пас для того, дабы тот одним красивым ударом забил гол в ворота. Надо ли говорить, как непросто бывает просеять множество претендентов на место и выбрать из них того самого, единственного, который идеально впишется в коллектив и будет даже более результативным, чем его предшественник. Вот как описывает свою работу Елена К. — менеджер по персоналу московского представительства одной крупной западной фармацевтической компании: «Тяжелее всего было, когда я начинала работать рядовым рекрутером. Приходилось учиться буквально на ходу. Часто засиживалась в офисе допоздна, работала в выходные. Но теперь моя функция заключается главным образом в систематизации той информации, которую мне поставляют сотрудники моего отдела. Многие считают, что мы безжалостные охотники за головами, и доля истины в этом есть. Дело в том, что действительно высоких профессионалов в каждой области не так уж много, и, если моя компания нуждается в подобном человеке, я должна найти его и сделать так, чтобы он работал именно на нас. Как я выполню такое задание, никого не волнует — от меня ждут лишь успешного результата».

Во многих американских фирмах кадровые службы начинают обхаживать перспективных профессионалов, когда те еще учатся в университетах. Такую полезную практику приняли на вооружение и в некоторых российских компаниях. 

Подбор новых работников — безусловно, главная, но далеко не единственная задача менеджера по персоналу. Легче сказать, чем данный сотрудник не должен заниматься. Конечно, проще живется тем из них, кто трудятся в крупной компании, которая может содержать целый штат узких специалистов, ответственных за свой фронт работ. Но в большинстве случаев от HR-менеджера ждут универсализма. Поэтому рассмотрим стандартный круг задач, которые входят в его компетенцию.

На правах рекламы

15.12.2019



Новости mediametrix




Видео








Смотреть видео