Новости Республики Коми | Комиинформ

ERID: 2W5zFFw6Y8g

Парадоксальная ситуация: компания работает, клиенты платят, но собственник не может ответить на простой вопрос — сколько реально зарабатывает бизнес. Выручка есть, движение по счетам идет, а понимания финансового результата нет. Это не редкость, а типичная проблема растущих компаний, которые переросли Excel-таблицы, но еще не построили полноценную систему учета.

Бухгалтерия не равно понимание финансов

Наличие бухгалтера не гарантирует понимания финансов. Бухгалтерия работает для налоговой и строго по правилам, которые часто расходятся с реальностью управления. Когда собственник спрашивает "можем ли мы позволить себе новый проект", бухгалтерский баланс не даст ответа. Там отражены операции по документам, а не реальные возможности бизнеса.

Проблема усугубляется, когда информация разрознена. Продажи фиксируются в CRM, склад ведется в отдельной программе, платежи — в банк-клиенте, а расходы записываются в блокнот. Собрать из этого целостную картину практически невозможно. Каждый источник показывает свою правду, но никто не видит общей реальности.

Часто предприниматели путают движение денег с прибылью. Деньги пришли на счет — кажется, что заработали. Но это может быть аванс, который нужно отработать, или заем, который придется вернуть. Без правильного учета такие операции создают ложное ощущение благополучия, а потом внезапно наступает момент, когда платить нечем.

Управленческий учет: разделение потоков и отчетность

Построение финансового учета начинается с разделения потоков. Нужно четко различать: что такое выручка (все поступления от продаж), что — доход (выручка плюс прочие поступления), что — прибыль (доход минус расходы), что — свободные средства. Это разные понятия, и путаница между ними приводит к ошибочным решениям. Компании вроде noboring-finance.ru помогают выстроить такое разделение системно.

Ключевой инструмент — управленческие отчеты, которые отвечают на конкретные вопросы бизнеса. Сколько денег сейчас доступно? Какая рентабельность по направлениям? Где застряли деньги — в товаре на складе или в долгах клиентов? Когда ожидается следующий платеж и хватит ли средств до этого момента? Без ответов на эти вопросы управление превращается в гадание.

Важный аспект — регулярность обновления данных. Если отчеты формируются раз в квартал, они описывают прошлое, а не помогают управлять настоящим. Современные системы позволяют видеть актуальную картину ежедневно или даже в режиме реального времени. Это дает возможность реагировать на проблемы до того, как они станут критическими.

Финансовый контроль как основа масштабирования

Компании с прозрачным финансовым учетом развиваются быстрее и стабильнее. Собственник точно знает, какие проекты приносят деньги, а какие убыточны. Можно обоснованно планировать инвестиции, понимая реальные возможности. Исчезает страх перед крупными тратами — если цифры показывают, что бизнес выдержит, решение принимается уверенно.

Еще один эффект — снижение зависимости от личного контроля владельца. Когда финансы формализованы в отчетах, любой менеджер может получить необходимую информацию и принять решение. Это критически важно для масштабирования: невозможно расти, если весь бизнес держится на том, что собственник помнит все цифры в голове.

Рекламодатель ООО "Нескучные Финансы". ИНН 7453354145

Реклама

12.01.2026 09:55:35