Проект основан на новой методологии, которая была разработана McKinsey специально для горнодобывающих предприятий. "Воркутауголь" станет одним из первых российских предприятий, где будет применяться эта методика.

Так, эффективность работы шахтного комплекса "Воркутауголь" будет оцениваться в трех основных областях: техническая система, управленческая система и организационная культура. Области технической и управленческой систем объединены в единое направление под названием "Диагностика производственной системы". Второе направление проекта называется "Трансформация организационной культуры" и будет заниматься исследованием мышления и поведения сотрудников компании на разных уровнях. Дополнительно создано третье направление - "Оптимизация формирования и исполнения закупочного заказа".

В рамках проекта создана специальная рабочая группа, в состав которой вошли представители McKinsey&Co, "Воркутауголь", а также управляющей компании "Северсталь-ресурс". Работа предполагает как сбор и анализ фактической информации о работе служб компании, так и проведение нескольких опросов и многочисленных интервью. В настоящее время уже проведено анкетирование по направлению "Трансформация организационной культуры". Участие в нем приняли более 600 работников компании.

После анализа полученных данных запланирована разработка предложений по повышению эффективности "Воркутауголь" по всем трем направлениям и внедрение этих предложений.

Срок окончания разработки предложений - декабрь 2005 года.

*** Компания McKinsey была основана в 1930-х годах в США. В настоящее время работает в нескольких десятках стран мира, на российском рынке - более 10 лет. За это время она провела множество проектов с российскими горно-металлургическими предприятиями в таких областях как разработка стратегии, сокращение затрат, повышение производительности, организационные изменения и т.д.