На "Северной" проект стартовал в июне 2004 года, завершился в сентябре. Сегодня на предприятии закупается новое оборудование, изменяются системы мотивации, решаются другие организационные моменты. Экономический эффект от внедрения программы исчисляется уже десятками миллионов рублей и опережает запланированные показатели. Лучше всего обстоят дела на добычном участке №9, объемы добычи которого увеличились в 2 раза (с 8 миллионов 520 тысяч тонн в июне 2004 года до 16 миллионов 200 тысяч тонн в декабре) и на участке конвейерного транспорта, который снизил собственные простои на 58 процентов.
На шахте "Воркутинская" проект стартовал в декабре прошлого года. За два неполных месяца рабочая группа проанализировала работу участков производственной цепочки шахты. Определен потенциал повышения производительности как участков, так и предприятия в целом.
Участники проекта высказали идеи по улучшению работы шахты, которые нашли поддержку специалистов "Воркутауголь". К примеру, проходчики предложили ввести в компании оценку коэффициента технической готовности проходческих комбайнов. Кроме того, грамотно рассчитанная система организации ремонтов оборудования, по мнению участников проекта, позволит значительно снизить аварийные простои, а сами ремонты производить быстрее и качественнее.
В настоящее рабочая группа проекта вырабатывает предложения по улучшению показателей работы шахты. В состав группы входят 20 человек: специалисты шахты "Воркутинская", управления автотранспортного хозяйства, аналитического центра "Воркутауголь", Воркутинского филиала Санкт-Петербургского Государственного горного института. Завершение реализации проекта планируется на конец марта 2005 года.