Один из крупнейших представителей целлюлозно-бумажной промышленности России АО "СЛПК" в октябре 2023 года обрел нового собственника. С началом СВО в условиях мощного санкционного давления руководству комбината пришлось принимать решения, которые помогли не только сохранить темпы работы СЛПК, но и бережно провести коллектив через период смены собственника. Об изменениях в деятельности компании, о планах предприятиях, о команде и о себе генеральный директор СЛПК Клаус Пеллер рассказал на встрече с представителями ведущих республиканских СМИ.

- Г-н Пеллер, вы более 10 лет работали генеральным директором Монди СЛПК, осенью собственник поменялся. Компания Mondi ушла, но вы остались?

- Во время пандемии коронавируса СЛПК стал достаточно самостоятельным предприятием. С началом СВО стало немного сложнее, было принято решение о продаже комбината. Мы много лет строили здесь работу, были планы, хорошая и успешная стратегия. И когда мне задали вопрос: "Когда ты вернешься?", я ответил: "Не вернусь". Мне не поверили сначала, но потом поняли, что я серьезно. Так потихонечку, шаг за шагом, мы строили здесь новую структуру. Жизнь продолжается, моя работа как руководителя не изменилась.

- Расскажите о новом собственнике, есть ли у этой компании опыт управления лесопромышленным комплексом?

- ООО "Сезар инвест" ранее не имела опыта работы в сфере лесопереработки, но у компании есть отличное понимание бизнес-процессов и успешный управленческий опыт. В то же время у комбината есть большой опыт и экспертиза в лесной и бумажной отрасли, поэтому получился хороший симбиоз.

- У предприятия были крупные проекты – "STEP", "Горизонт", модернизация ТЭЦ.  Процесс модернизации будет продолжен?

 -  После завершения первого этапа проекта модернизации ТЭЦ мы планировали приступить ко второму этапу, однако санкции внесли свои коррективы, в том числе, в работу с поставщиками оборудования. К примеру, компания "Siemens" отказалась от сотрудничества. На прошлой неделе новый собственник одобрил реализацию второго этапа модернизации нашей теплоэлектроцентрали. Стоимость проекта, рассчитанного на 3,5 года, составит около 12 млрд рублей. На ТЭЦ будут построены новый газовый котел, паровая турбина и трансформатор. По итогам реализации проекта выбросы CO2 в атмосферу сократятся на 80 тысяч тонн в год.

- С какими проблемами столкнулся комбинат с началом СВО, и какие решения стали самыми удачными?

- До 2022 года 2/3 производимого тарного картона мы продавали в Европу. Когда европейский рынок закрылся для нас, мы приняли несколько решений. Первое: начали искать рынки сбыта по всему миру. Второе: внедрили в ассортимент новый продукт – потребительский картон, который является основой для производства упаковки типа тетра-пака. Внедрение нового продукта – это одно из самых удачных решений, этот проект – наша гордость. Раньше партнеры покупали эту продукцию в Финляндии и Швеции, а сейчас у нас. Если бы мы не успели так быстро его внедрить – наша картоноделательная машина простаивала бы, работа на предприятии шла бы с перебоями.

Третье – это  химикаты. Вы помните, как после начала СВО люди покупали продукты в упаковке серого или коричневого цветов,офисную бумагу кремового цвета. В этот период СЛПК был единственным ЦБК в России, который продолжил производить белую бумагу и картон с беленым верхним слоем. Несмотря ни на что, мы всегда держали качество нашей продукции на высоком уровне. Мы очень быстро смогли обновить базу поставщиков и стали закупать химикаты в Индии, Индонезии, Турции, Китае, Казахстане и  в других странах. Это тоже стало нашим уникальным достижением.

-  Планируете ли вы расширять ваше присутствие на международных рынках? 

- Последние восемь месяцев предприятие работает стабильно и продает все, что производит. Мы старается оптимизировать наши продажи: где-то маржинальность падает, где-то растет. Многое зависит от логистики. Мы исследуем рынки всего мира и ищем своих покупателей. На сегодня это, в том числе, ОАЭ, Индия, Китай, Египет, Турция, возможно, завтра это будут рынки Южной Африки или Австралии.

- СЛПК присоединился к Национальной системе лесной сертификации. Чем она отличается от системы FSC и что изменится в работе?

- Когда FSC (Лесной попечительский совет) ушел из России, мы решили подождать, когда появится аналогичная серьезная структура. В конце прошлого года на СЛПК прошел аудит, по итогам которого в январе комбинат присоединился к новой Национальной системе лесной сертификации (НСЛС), которую поддерживает Правительство России и Рослесхоз и стандарты которой создавались с учетом мнения и опыта лесного бизнеса страны. Если же говорить о стандартах НСЛС – то они почти не отличаются от стандартов FSC. Мы как работали, так и продолжаем работать.

- В 2022 году, когда западные компании массово уходили из России, у вас не возникла мысль вернуться домой?

-  Мой дом теперь в Коми. Я чувствую себя местным жителем. Мои друзья тоже здесь. После стольких лет жизни на севере у меня изменились даже привычки: кроме футбола и велосипеда теперь я катаюсь на лыжах, на снегоходе. Каждый год на Крещение мы с друзьями окунаемся в прорубь в Ыбе. Это стало уже традицией. Мне это очень нравится, это дает много энергии.

- Как вы обычно начинаете свой день?

- Мой день начинается с прогулки с собакой в любую погоду. Потом завтракаю и еду на работу. Вечерами чаще всего играю в футбол или теннис.

- Работа на СЛПК считается престижной. Каких сотрудников вы набираете?

- Мы ждем мотивированных, амбициозных и "гибких" людей, при этом ориентируемся на местные кадры. Наша управленческая команда за последние годы не изменилась: она практически полностью состоит из местных жителей. Благодаря высокой вовлеченности коллектива на комбинате текучесть кадров составляет не более 5%, тогда как в индустрии может достигать 15%.

- Как люди пережили этот непростой период, связанный со сменой собственника?

Вообще, я хочу отметить, что наш коллектив отличается от других. Мы ставим общие цели, но в течение года каждый сотрудник старается привнести в дело и свой личный вклад. А ведь я знаю, как работают в других компаниях – люди отрабатывают свою смену и уходят домой.

Вовлеченность коллектива в общее дело зависит от коммуникации, когда руководитель объясняет людям, куда движется предприятие, какие у него цели и задачи. Для меня важно, чтобы каждый из 4,5 тысяч человек знал наши планы и, самое главное, достижения.

- Последний вопрос: как после смены собственника будет развиваться социальное партнерство между СЛПК и правительством Республикой Коми?

- С новым собственником мы сразу обсудили Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве с правительством Коми и никаких вопросов это не вызвало. Мы продолжаем выполнять Соглашение, которое подписали на 2023-2024 годы. В течение двух лет на развитие республики будет направлено около 1,1 млрд рублей. Основные направления - это ремонт дорог, социальная инфраструктура, создание рабочих мест и традиционная поддержка районов, в которых мы работаем.

- Спасибо.