Так как бюджет Печоры сейчас не в состоянии финансировать отрасль, предприятие со временем оказывается "загнанным в угол". Например, в 2003 году "Печоражилкомхозу" нужно на самые необходимые расходы 256 миллионов рублей. Бюджет выделил только 109 миллионов, то есть приблизительно 40 процентов от требуемого. Между тем, превратившись в коммерческую структуру, "Печоражилкомхоз" сможет наиболее эффективно управлять работой: собирать средства с населения, целенаправленно расходовать их, уменьшать издержки.
Такой выход из положения А.Жукову посоветовали в Российской инженерной академии, которая разрабатывает планы развития коммунальной отрасли для регионов России. На днях А.Жуков вернулся из Москвы, где обсуждал со специалистами академии выходы из ситуации в печорском коммунальном хозяйстве.
Конечно, полагает директор, на первых порах предприятию не обойтись без поддержки инвесторов: нефтяников, газовиков или банкиров. "Печоражилкомхозу" нужен кредит, чтобы взять имущество у города в доверительное управление на время. При этом муниципальное образование не потеряло бы на него права собственности. "Со временем вложения окупились бы инвесторам, - подчеркнул А.Жуков. - Пример многих городов страны меня убедил, что "коммуналка" при правильной организации может быть выгодной".
Объем инвестиций зависит от конкретного проекта и вида работ. Например, за год ЖКХ может освоить 110 миллионов на замену теплосетей. Вложения окупились бы приблизительно за год. На обновление оборудования потребовалось бы больше средств, но они также окупились бы за 5-6 лет. "В любом случае, мы ежегодно впустую тратим колоссальные суммы на ремонт старого оборудования, вместо его модернизации", - заметил директор.