В Коми завершилась основная часть проекта ПРООН/ГЭФ, в центре внимания которого были проблемы особо охраняемых природных территорий.
Как сообщает пресс-служба проекта, одной из последних точек в его реализации стал анализ взаимодействия государственного и частного секторов на особо охраняемых природных территориях республики .
"Так получилось, что начало проекта ПРООН/ГЭФ практически совпало с принятием в республике закона о государственно-частном партнерстве, -говорит менеджер проекта Василий Пономарев.- С самого начала было очевидно, что в Коми имеется превосходная возможность наладить партнерские отношения с предприятиями коммерческого сектора. Экономика республики в значительной степени базируется на запасах минеральных ресурсов и нефтегазовой отрасли. Появляется все больше коммерческих предприятий, желающих получить выход на рынки Западной Европы, где экологическую ответственность очень высоко ценят. Проект за годы своей реализации - с 2008 по 2014 годы - четко продемонстрировал, что сотрудничество государственного и частного секторов приносит двойную выгоду: оно повышает институциональный потенциал системы ООПТ, а также служит средством информирования широкой общественности об экологических проблемах и экологической ответственности. И после завершения основной части проекта апробированные за эти годы механизмы государственно-частного партнерства предполагается использовать уже в рамках "мерзлотного" компонента проекта, в трех самых северных районах республики".
За весь период действия проекта на решение задач, связанных с региональными природными территориями было направлено более 63 млн. рублей, в том числе на Центр по ООПТ , который с подачи проекта учредило правительство республики - более 30 млн. рублей. Проект полностью оснастил его оборудованием и снаряжением, вооружил центр методически и методологически
Много усилий проекта было вложено в Печоро-Илычский заповедник и национальный парк "Югыд ва". Общий вклад за весь период действия проекта в устойчивое функционирование и развитие федеральных ООПТ РК составил: 12 830,4 тыс. руб. по заповеднику и 27 956,1 тыс. руб. по национальному парку. И это только прямые расходы. Основная задача состояла в том, чтобы сделать деятельность природных резерватов более устойчивой с точки зрения финансового обеспечения, и она практически уже выполнена. Так, рост доходов национального парка от услуг туристам от базового уровня (2010г.) составил 280%; привлечено средств из сторонних источников более 9 000 тыс. руб. Заповедник вошел в госпрограмму развития туризма 2012-2013гг., получив 25 000 тыс. руб. для развития туристкой инфраструктуры.
Один из наиболее значимых результатов по проекту– выполнение мероприятий по противопожарной профилактике, установка и эксплуатация климатического оборудования, картографирование и работа с населением. Большая часть этих мероприятий проводится и будет проводиться на постоянной основе и в дальнейшем. Вклад проекта по данному направлению за весь период реализации в денежном эквиваленте составил более 30 000 тыс. руб.
Полученный опыт показал, что при всех нормативно-правовых противоречиях, существующих в сфере ООПТ, механизмы партнерства вполне успешно можно применять при решении каких-либо вопросов на территориях природных резерватов. При этом не нанося урон природным объектам. Применяя различные формы трехсторонних соглашений, проект содействовал реализации интересов всех участников государственно-частного сектора, имеющих отношение к ООПТ, демонстрируя тем самым на практике, что при объединении усилий все получают желаемый итог, причем с меньшими издержками.
Можно сделать вывод, что сегодня в Республике Коми созданы первичные условия для развития партнерства в государственно-частном секторе региона как в целом, так и на природных территориях в частности.
