Новости Республики Коми | Комиинформ

Фото представлено рекламодателем

Внедрение 1С — это совокупность мероприятий, нацеленных на то, чтобы создать и обеспечить сотрудников средством автоматизации учета на предприятии. Внедрение 1С дает возможность различным компаниям эффективнее управлять своими рабочими процессами и при этом улучшить качество обслуживания клиентов. Это дорогостоящий и ответственный процесс, при котором нужно избежать ошибок, влекущих за собой дополнительные траты денег и времени.

Типичные ошибки при внедрении 1С

Внедрение 1С — это сложный и ответственный процесс, который нуждается в серьезной подготовке и ответственности. Наиболее распространенными можно назвать такие пять видов:

1. Первая ошибка — отсутствие четких целей внедрения. Данная ошибка встречается наиболее часто при внедрении 1С. На стадии планирования проекта необходимо иметь четкие представления о проекте и о целях, которые хотите достичь. Нужно формулировать требования как можно точнее и конкретнее, так как понятную цель всегда можно измерить.

2. Вторая ошибка — отсутствие конкретных сроков внедрения. Данный пункт зависит от размеров вашего бизнеса, а также от количества задач автоматизации. Наличие конкретных сроков в договоре является гарантом того, что намеченное выполнят в назначенное время и задержек не будет, а также компания-подрядчик и ее менеджмент будет отслеживать процесс внедрения. Еще важным пунктом является постановка адекватных сроков внедрения, если проект большой, не стоит полагать, что внедрение осуществят за неделю. Больше о внедрении 1С и его особенностях, которые влияют на правильную постановку сроков, вы можете узнать здесь: https://www.it-lite.ru/vnedrenie_1s/.

3. Третья ошибка — это неправильная оценка бюджета на внедрение. Это несет в себе риски не только подрядчика, но и клиента, так как на срединной стадии внедрения 1С может оказаться, что бюджета не хватает. Для того чтобы не допустить такую ошибку, необходимо учитывать опыт подрядчика в сфере внедрения 1С. Данная предосторожность поможет вам в правильно оценить бюджет и сроки, а также получить качественное исполнение работ подрядчиком.

4. Четвертая ошибка — отказаться от услуг официального партнера 1С (https://www.it-lite.ru) в пользу одного программиста, чтобы сэкономить. Исполнитель внедрения 1С должен иметь большой опыт работы в этой сфере, чтобы учитывать все нюансы, которые могут возникнуть в ходе выполнения данной задачи. Очень часто над проектом работает не один человек, а команда, что помогает выполнить работу в сжатые сроки и без оплошностей.

5. Пятой ошибкой является недостаточное внимание и участие заказчика в проекте. В некоторых случаях на этапе запуска надо приложить старания, чтобы обеспечить выполнение персоналом заказчика необходимых действий для запуска и использования созданной автоматизированной системы. А это невозможно без поддержки руководства клиента. Руководитель проекта не только является представителем интересов своего бизнеса во время внедрения 1с, но и осуществляет помощь при получении исполнителями всей информации, которая нужна для выполнения проекта.

На правах рекламы

10.12.2018